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转折 忽视包装引来大祸 2006年，三高因政策需要又由民营控股变为了国有控股，厂址也从南坪四公里拆迁搬到了渝北，企业名称从三高乳业变成了三高品冠。新成立的公司由市商务集团控股，何涛持股30%，原有的三高乳业则于2008年上半年注销。 就在三高发展得顺风顺水的时候，一个低级错误成了三高发展史上的转折点。三高乳业变更为三高品冠后，所有产品的外包装并没有进行变更，也就是说，包装上显示的生产厂家已经是一家已注销的企业。这事终于在2008年8月因为消费者的投诉而曝光了，三高产品因此大面积下架，下架时间最长的持续了近1个月。 同年9月，三聚氰胺事件爆发，虽然三高产品并没有查出三聚氰胺，可却因为包装上的低级失误而下架，在同行卯足劲头抢占市场的时候，三高痛失良机。这也成了三高由盛到衰的最大转折点。这一年，三高的年销售额从以前的5000万~6000万元，变为了2000万元左右，并且陷入亏损，从此一蹶不振。 2009年3月，渝惠集团单方面增资400万，将三高的注册资本变为600万元，这也意味着创始人何涛的持股量变为了10%。在市工商局的备案中，显示何涛虽然出席了股东会议，但是并没有签字。 没落 引资失败创始人离开 曾任三高总经理的黄正告诉记者，2009年下半年，他刚到任就开始按照集团的思路精简人员，想办法盘活这家企业。半年下来，公司员工从300人变为100来人。今年上半年，渝惠食品集团与重庆必扬集团旗下的美多公司成立渝惠饮品公司，希望通过民营参股的方式重振三高辉煌。然而这个合作却因股东意见不和宣告失败。在渝惠饮品的注册资料上，显示其成立时间是今年3月，法人代表为黄正。4月中旬黄正从渝惠食品集团离职。6月下旬，三高停产。 在今年7月28日举行的董事会上，创始人何涛将所持有的三高10%股份以0元的价格转让给渝惠食品集团。 对于停产后三高的去向，渝惠食品集团董事长秦文武表示暂时还没有计划。 三高奶退市，对重庆民营乳业有何启示？重庆民营乳业的路在何方？ 三大原因致三高没落 在黄正看来，三高的没落首先有体制上的原因，“高层变化太快了。”黄正说。记者在市工商局出具的三高注册变更材料中看到，从2006年公司成立到今年6月份，注册法人经历了4次变更，任职时间最长的是13个月，最短的8个月。 其次，技术滞后也成为三高发展的绊脚石。本来创始人何涛所掌握的乳酸菌发酵技术，令发展之初的三高占尽了先机。然而，在企业发展后期，因为股权纠纷，何涛离开三高一线，直接影响到了三高产品的技术更新。 再次，在市场经济的背景下，三高在品牌维护上的投入并不大。据黄正透露，他们每年用在广告上的投入大致为10万元左右。同时，在最初出现亏损的时候，三高选择了开源节流，关闭收奶站以及直营网点，令市场进一步萎缩。 “缺资金、缺人才、缺技术，没有自己的奶源基地，太多必要的生产要素缺乏，导致亏损。”曾任三高品冠的副总经理田园这样分析。 重庆民营乳业没落仅剩一家 从上世纪90年代末期至今，在重庆乳品业界涌现出了大批带有民营背景的企业，包括当年靠“学生奶”起家的太易乳品；靠双叉奶风靡一时的海浪乳业；凭借益生奶酪做大做强的三高品冠。经过十多年市场的大浪淘沙，三高如今已隐退；随着“学生奶”政策取消，2004年太易奶业宣布停产；海浪乳业因为亏损，负责人卷款潜逃，2009年厂房拍卖。记者通过国家工商总局的中国商标网站进行商标注册查询，“太易”商标已于今年3月20日过期。“海浪”商标也于2009年3月过期。 |