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《蒙牛内幕》一书披露了伊利“号外”行动的计划内容，如实施背景：蒙牛动作频繁，如“神五”飞天之际获“航天员专用奶”称号、成为央视广告标王、牛根生成为央视2003年度中国经济人物候选人等，要整合资源对蒙牛进行系统、全面的压控；实施目的：“打击”蒙牛的企业诚信度，“压制”蒙牛凶猛的公关动作及市场发展，拖延其上市时间，等等；实施计划：通过第三方(专家)的声音达到打击对手之目的；文章标题：“蒙牛怎么了？”“蒙牛：飞得高，摔得恨，只要速度，不要诚信”；费用总计：444.3万元。 蒙牛：还掌握着更多证据 “未晚”案侦破后，并未移交检察机关，也未在媒体上公开。《蒙牛内幕》称，警方当时做出三点决定：让伊利公开道歉，赔偿损失6000万元，保证今后不再发生类似事件。警方征求蒙牛意见时，牛根生说，人人都有面子，西部乳业品牌是个更大的面子，一荣俱荣，一损俱损，公开道歉的事免了；6000万元也不用赔；但第三项必须坚持，下不为例。 蒙牛称，“未晚事件”当时由伊利液态奶主要负责人潘主谋、操作，事发后，时任伊利董事长郑俊怀保过他，后来，郑和他产生矛盾，曾拿着有关材料控告过他。“未晚事件”一案至今未撤，仍悬在那里，等待处理。潘即伊利现任董事长潘刚。 呼和浩特市公安局宣教处副处长张建宏称，此案仍在该局经侦大队，但此案的负责人正在外地出差，无法提供更多情况。 这桩陈年旧案被蒙牛翻出后，伊利并未积极应对。昨日，南都记者以电话、短信方式多次联系伊利公共事务部负责人苏玉峰，均未有回音。 蒙牛网络媒体经理纪小东说，就“未晚事件”一案，蒙牛还掌握着更多证据，发给媒体的只是一小部分。之后是否公布更多证据，要视伊利的反应来定。 蒙牛与伊利暗战不断，如为竞争2008年奥运会赞助商资格，两家打得不可开交，最后伊利胜出。蒙牛事后抱怨，伊利使用阴招，本来双方经当地政府调停约定一起退出竞争，但伊利毁约。对此说法，伊利则坚决否认。 2007年，蒙牛广泛宣传说，“国家统计局中国行业企业信息中心”的数据显示，蒙牛酸奶、冰淇淋、液态奶销售“三冠王”，伊利则发表声明，质疑这个称号的准确性、权威性、公正性。 6次行动5次有果 “未晚”所定6次行动方案，5次如期实现，1次未能完成，每次行动后，会对公关效果进行评估。 2003年，给蒙牛供奶的辽宁铁岭的奶贩子捐款潜逃，欠下奶农奶款280多万元。伊利与“未晚”得知消息后，迅速决定实施“雷霆”行动。蒙牛提供给南都记者的“雷霆”行动公关传播效果评估报告显示，“未晚”组织媒体记者前往当地采访，“蒙牛奶贩蒙走奶农200万”、“蒙牛欠款何时还”等报道陆续见诸报端，“通过该项目对蒙牛的打压，直接或间接转移了部分奶农对蒙牛的原奶供应，从某种程度上限制了其发展；同时，打击文章在各媒体，尤其是东北各主流媒体上的广泛传播，对蒙牛的市场拓展及品牌建设起到了一定的削减作用。” |